WE ARE A FAMILY?!
Nous avons souvent entendu ce concept de la part de dirigeants, notamment lors des traditionnels vœux de nouvelle année.
🤔Mais d’où tiennent-ils cette incantation et qu’est-ce qui peut leur fait croire qu’en la répétant, ils motivent leurs équipes?
Prenons l’exemple des vacances autant attendues que redoutées par les membres de la famille. Au-delà de la simple planification, il s’agit de vivre ensemble, s’acclimater rapidement, adopter un rythme commun, se mettre d’accord sur la destination, répartir les tâches quotidiennes, écouter les plaintes, accepter les désaccords et faire des concessions.
Au final, rien de bien différent lorsque vous intégrez une nouvelle entreprise!?
✅ Période d’acclimatation = découvrir les codes et les rites culturels de l’entreprise
✅ Rythme commun = prendre connaissance des échéances mensuelles, trimestrielles, annuelles
✅ Se mettre d’accord sur la destination = fixer les objectifs pour répondre aux attentes du projet d’entreprise
✅ Répartir les tâches quotidiennes = définir les moyens pour atteindre les objectifs
La comparaison s’arrête là! ❌
Alors que la famille n’attend rien de vous, l’entreprise passe un contrat avec vous : c’est un rapport marchand. Vous apportez vos compétences en échange d’un salaire.💰💰
Laisser entendre que l’entreprise est « une grande famille », c’est faire croire à vos collaborateurs qu’ils peuvent se comporter comme en famille et que l’entreprise est prête à l’accepter.
Le comportement en entreprise relève bien plus du contrat social où chacun abandonne volontairement ses comportements personnels pour suivre les comportements attendus dans l’entreprise.🤝
❌❌Le raccourci famille/entreprise est à ce stade une vision erronée de la relation humaine qui relie le collaborateur à l’entreprise.
Nos dirigeants doivent être conscients de ces importantes limites et faire confiance à leurs experts RH pour délivrer le bon message à leurs collaborateurs.
Plus la culture d’entreprise est incarnée clairement et en premier lieu par ses dirigeants, mieux les collaborateurs pourront s’identifier à ce qui est attendu d’eux.
Pour renforcer cette culture, il est essentiel de :
✔️Former les collaborateurs aux softskills afin de développer des compétences comportementales et relationnelles.
✔️Exprimer de manière concrète ce qui est attendu grâce au feedback continu et constructif.
✔️Créer des événements autour des valeurs de l’entreprise et leur mise en pratique quotidienne.
Il est crucial de comprendre que la comparaison entre famille et entreprise, bien que tentante, ne rend pas justice à la nature distincte de chacune de ces entités.
La famille se base sur des liens innés et inconditionnels, tandis que l'entreprise repose sur des relations contractuelles et des attentes professionnelles.
🫸Plutôt que de promouvoir l'illusion d'une entreprise familiale, les dirigeants devraient s'efforcer de cultiver une culture d'entreprise claire, cohérente et incarnée par l'ensemble de ses membres, en commençant par le sommet.
🙂En adoptant des valeurs et des comportements professionnels adaptés, il est possible de créer un environnement de travail épanouissant et productif, où chacun sait ce qui est attendu de lui et où l'engagement repose sur une compréhension mutuelle et respectée.
😀Une entreprise ne peut jamais être une famille, mais elle peut devenir un lieu où les relations humaines sont riches et constructives, guidées par un contrat social clair et accepté par tous.
🏆En fin de compte, c'est cette distinction fondamentale qui permet de bâtir des équipes performantes et une culture d'entreprise solide.
