Experts en entreprise: Transformer l'isolement en engagement durable

Je suis Expert, bien évidemment que…

Je parle un langage que personne ne peut comprendre

J’ai une réponse adéquate et adaptée à chaque problème

Je dois trouver la solution pour hier

Je ne suis pas invité aux réunions managériales

Je ne suis pas remercié

Je ne peux pas me projeter dans un autre métier

C’est une réalité, les experts se sentent souvent isolés, incompris voir non considérés au sein de l’entreprise.

Certains croient résoudre la situation en les propulsant « manager ».

Ce que j’en ai vu en tant que DRH s’est souvent traduit par :

-La perte de l’expert qui n’a pas envie de manager et qui n’en a pas les compétences

-La démotivation de l’équipe managée qui ne reconnait pas l’expert comme manager.

 Maintenir durablement l’engagement des experts, c’est possible !

Voilà quelques pistes déjà testées et ça marche…

1/L’Inclusion

L’expert se régale dans l’approfondissement du savoir

C’est un passionné

*Donne lui de la place pour s’exprimer = Il sera ravi d’expliquer son métier, le projet sur lequel il travaille, ses expériences.

*Invite le aux séminaires d’entreprise

= Il sera reconnu et mieux compris par ses collègues

2/La transmission des savoir-faire

L’expert est tout le temps sollicité pour montrer son savoir aux nouveaux.

C’est un enjeu de pérennité pour l’entreprise

*Donne lui du temps pour cette mission

*Forme le à la rédaction des contenus, épaule le sur les méthodes pédagogiques

= Il se sentira accompagné et soutenu

3/Des parcours de développement alternatifs au management

L’expert a envie d’évoluer mais il atteint vite le plafond de verre

C’est un enjeu de rétention pour l’entreprise

*Etudie les compétences transposables sur une autre mission, un nouveau métier = muscle tes plans de succession

*Envoie le partager ses connaissances avec des pairs hors de l’entreprise

*Développe ses soft skills et ouvre lui de nouvelles opportunités comme le mentorat

=Il pourra révéler pleinement son potentiel