Ajuster sa masse salariale par le turn over: Une stratégie payante?

⚡ Les entreprises qui utilisent le Turn over comme une variable d’ajustement de leur masse salariale risquent gros !

Dans un contexte économique sous pression, les DRH sont souvent sollicités pour trouver des sources d’économie.

Vous passez en revue votre budget et le casse-tête commence avec en toile de fond des suggestions de suppression de « lignes » ou de reprogrammation de projets :

↘️ Non remplacement des postes vacants, sauf pour le département Finance 😅

↘️ Remplacement des séniors par des juniors moins coûteux

↘️ Suppression du recours aux intérimaires

↘️ Arrêt des contrats des prestataires de service

↘️ Gel des formations non obligatoire, en particulier les softskills

↘️ Séminaires d’intégration présentiels remplacés par un onboarding digital

L’effort est nécessaire, mais à quel prix ? Les impacts de ces quick win peuvent être dévastateurs si mal maîtrisés :

💔 Des équipes surchargées = Absentéisme en croissance

Burn out

Démission

Accident de travail

💔 Des équipes sans formation = Démotivation

Pas de projection d’évolution

Pas de reconnaissance

💔 Des équipes non intégrées = Non connexion à l’entreprise = risque de démission

Ce schéma vous montre les principaux impacts d’une telle stratégie.

👉Les alternatives existent, elles nécessitent de l’adaptabilité au contexte de votre entreprise.

The Welcome Companies déploie toutes ses plumes pour surmonter le risque de désengagement de vos équipes. Notre coup de pouce :

🔶Diagnostic des symptômes de votre Turn over

🔶Estimation des coûts couchés

🔶Co-Construction d’un plan d’action à court et moyen terme.